رهبران به خود و افراد دیگر کمک می کنند تا اعمال درست را انجام دهند. آن ها به دنبال ترسیم مسیر و ترسیم آينده الهام بخش و ایجاد چیزهای بدیع هستند. رهبری به مفهوم ترسیم یک نقشه برای پیروزی تیم یا یک سازمان به صورت پویا، هیجان انگیز و الهام بخش هستند.
زمانی که ارتقای شغلی پیدا می کنید یا تغيير بزرگی در وضعیت شغلی تان به وجود می آید ، باید یاد بگیرید که چطور عملکردتان را گسترش داده و با تقاضای فعلی مطابقت دهید. مدیران ارشد با چالش هایی مانند ایجاد بینش و پیدا کردن راهی برای پیشرفت در آينده رو به رو هستند.
در همین حال، این رهبران فشارهای حقیقی و چالش برانگیزی را تجربه می کنند. سازمان ها با شکست رهبرانشان دچار بحران سنگینی می شوند. البته این رهبران با اموزش مهارت های رهبری برای مدیران و تمرین مناسب میتوانند جلوی مشکلات رایج را گرفته و نیازهای متفاوت سازمانشان را برآورده کنند.
شما باید در کار خویش به اشخاص حس امنیت بدهید
رهبران بزرگ مدام از اعضای تیم خویش مراقبت می کنند حتی اگر این کار با فدا کردن منافع آنها همراه باشد. آنها می خواهند اعضا تیمشان در محل کار آنها حس امنیت کنند. به همین خاطر این احساس را به اعضای تیم خویش القا می کنند که چنانچه در کارشان شکست بخورند هیچ اتفاق نخواهد افتاد و کارشان را از دست نخواهند داد. تیم آنها می داند که شکست ها میتواند سبب رشد آنها شود و این به سطح بالایی از اعتماد و همکاري در بین آنها می انجامد.
زمانی که یک مدیر خود را بخاطر تیمش به خطر می اندازد تا تیم خود را حفظ کند و آنها را رشد دهد آنها حاضرند برای وی هر کاری بکنند چرا‌که می دانند مدیرشان هم برای آنها دقیقا همین کار را می کند.
شنونده های خوبی باشید
تا شنونده و گوینده ی حرفه ای نباشید هیچگاه به عنوان یک رهبر موفق شناخته و معرفی نخواهید شد. توجه در جزئیات و صبر در شنیدار از مهارت هایی است که رهبر در آنها متخصص است. او اجازه می دهد شخص مقابل صحبت های خویش را کامل کند و بدون پیش داوری مسایل را تحلیل می نماید.
خودآگاهی
خودآگاهی یکی از مهارت های رهبری برای مدیران است که مهارتی حیاتی برای رهبران ارشد در هر سازمانی شمرده می شود. خودآگاهی فراتر از فهمیدن نقاط ضعف و قوت، ترجیحات، الگوها و اثرات رفتار بر سایرین است. در این مرحله باید به این فهم برسید که رفتار رهبری شما چه تاثیری روی نتایج سازمان می گذارد. متأسفانه هر چه از نردبان مدیریت بالاتر می روید، بازخوردهای کمتری می گیرید. بعلاوه امکان دارد بیش از حد از قدرتتان که البته در مرحله های قبلی موردنیاز بوده استفاده کنید.
انعطاف پذیر باشد
اروین نیوگنت:طی دهه ی گذشته، سرعت تغيير و رشد پیچیدگیِ محیط کسب وکار بطور چشمگیری افزایش پیدا نموده است. رهبران اغلب خودشان را در برخورد به این چالش ها، خسته و درهم شکسته می یابند؛ پس افزایش انعطاف پذیری برای آن ها مهارتی ضروری شمرده می شود. رهبران قابل انعطاف میتوانند استرس های فردی و سازمانی را بطور مؤثری مدیریت کنند و ارامش و اعتماد به نفس را به مجموعه ی تحت رهبری خویش بازگردانند.
رابطه مؤثر داشته باشید
برای آن که بتوانید خوب رهبری کنید، باید بینش داشته باشید- ولی این را هم باید بدانید که چطور با افراد دیگر رابطه مؤثر برقرار کنید.
زمانی که میخواهید شرکتی را راه اندازی کنید، بهتر است افرادی الهام بخش شما باشند که از چشم‌انداز و آینده نگری خوبی برخوردارند، ولی این مهارت کاملا جدای از مهارت یافتن راهکارهای خلاقانه برای بیان هدف ها و بلندپروازی های آينده و دلیل برای تغيير و تحول است. منظور از رابطه خوب تنها توانایی در نوشتن ایمیل یا خوب ارائه دادن مطالب نیست.
انتهای پیام/
