فرایند انتقال گام به گام مدیریت پلی‌اکریل

به گزارش گروه اقتصادی یکتاپرس، سید حسن قاضی‌عسکر شب گذشته در جلسه بررسی موانع و مشکلات شرکت پلی‌اکریل که از سوی مجمع نمایندگان استان برگزار شده بود، اظهار داشت: تولید اکریلیک در داخل به دلیل افزایش نرخ ارز مقرون‌ به‌ صرفه شده در حالی‌ که پیش‌ از این که تحریم‌ها اتفاق بیافتد از ترکیه وارد می‌شده است؛ تکنولوژی کارخانه معضل دیگری است که بسیار قدیمی است و هزینه تمام‌شده بالایی دارد به همین دلیل باید تا زمانی که نرخ ارز بالاست و تولید صرفه دارد معضل بدهی را حل کنیم، برای حل مشکل فروش توانسته‌ایم مجوز عرضه محصولات کارخانه از طریق بورس را بگیریم.

معاون هماهنگی امور اقتصادی استانداری اصفهان ادامه داد: در جلسه با وزیر صمت، رزم‌حسینی پیشنهاد داده که به روش پدیده شاندیز مشکل پلی‌اکریل را با برگزاری مجمع سهامداران و تعیین هیأت مدیره حل کنیم؛ در پلی‌اکریل در اردیبهشت ۹۹ هیأت مدیره موقت ۵ نفره با دو مأموریت تشکیل مجمع داد؛ در ادامه برای انتخاب هیأت مدیره در آذر ماه فرایند برگزاری مجمع عمومی انجام شد که بار اول به دلیل نرسیدن به حدنصاب تشکیل نشد ولی در بار دوم با حمایت قوه قضاییه مجمع در دی‌ ماه سال قبل تشکیل و هیأت‌ مدیره از جانب سهامداران انتخاب شدند.

وی با بیان این که بر اساس مصوبه شورای تأمین باید اداره کارخانه به هیأت‌ مدیره واگذار شود و این موضوع به هیأت اجرایی و حمایت ابلاغ شده است، اضافه کرد: مشکل خروج کارخانه از چتر حمایتی قانون حمایت از صنایع، به دلیل به جریان افتادن بدهی‌های معوق است که اکنون به حالت فریز شده است؛ این اتفاق می‌تواند باعث توقف تولید شود و برای حل این معضل می‌تواند سه راهکار از سوی وزارت صمت، قوه قضاییه و ستاد اقتصاد مقاومتی اتخاذ شود.

قاضی‌عسکر درباره ضمانت هیأت مدیره برای عدم توقف تولید توضیح داد: آن‌ها به دادستانی اصفهان تعهد داده‌اند که برنامه‌هایشان را اجرایی کنند و تولید متوقف نشود.

جزئیات بدهی‌های کارخانه به طلبکاران حقیقی، حقوقی و بانکی

در ادامه این جلسه غلامعلی قادری، مشاور امور اقتصادی استاندار اصفهان هم اظهار داشت: کارخانه‌های نساجی برای مواد اولیه نیازمند پلی‌اکریل هستند و اگر تعطیل شود مجبور به واردات و خروج ارز می‌شویم.

وی درباره ترکیب سهامداران نماد شپلی گفت: بیش از ۵۰ درصد سهام به بیش از ۴۰ هزار سهامدار خرد تعلق دارد، مالکیت نزدیک به ۳۰ درصد سهام متعلق به شرکت‌های زیرمجموعه پلی‌اکریل است و باقیمانده شهام متعلق به شرکت‌های وابسته به گروه العقیلی مانند کنز اینوسمنت است که بخشی از آن در قبال بدهی به بانک مرکزی واگذار شده است.

قادری درباره طلبکاران این شرکت هم اظهار کرد: شرکت حدود ۱۳۰۰ میلیارد بدهی دارد که نزدیک به ۵۶۰ میلیارد آن به شبکه بانکی است و ۲۲۵ میلیارد آن مربوط به دستگاه‌های خدمت‌رسان مانند آب و برق و تأمین اجتماعی بدهی وجود دارد و اشخاص حقیقی و شرکت‌های غیردولتی هم حدود ۴۸۸ میلیارد تومان از پلی‌اکریل طلبکارند که نزدیک به ۳۹ درصد کل بدهی‌ها را تشکیل می‌دهد.

وی پیشنهاد گروه ویژه اقدام را واگذاری کارخانه پلی‌اکریل به هیأت‌ مدیره دانست و توضیح داد: برای این واگذاری باید از ظرفیت قانون حمایت از صنایع و قانون تجارت استفاده کرد.

لزوم رسیدگی به کارشکنی‌ها در مسیر تولید پلی‌اکریل

در ادامه جلسه نیز در رابطه با لزوم رعایت جوانب کارگری این انتقال صحبت‌هایی مطرح شد. همچنین بر این نکته تأکید شده که باید برای این واگذاری از هیأت‌ مدیره تضمین محکمی اخذ شود تا حقوق کارگران معوق نشود، تولید متوقف نشود و یا کاهش یابد و تعدیل نیرو رخ ندهد.

همچنین برخی التهاب‌آفرینی‌ها در فضای مجازی و انتشار فراخوان تجمع در برابر استانداری از سوی برخی از افراد دخیل در موضوع پلی‌اکریل نیز مورد انتقاد قرار گرفته و بر لزوم رسیدگی به کارشکنی‌ها در تخلیه مواد اولیه کارخانه تأکید شد.

دادستان مبارکه: واگذاری بهتر است با زمان‌بندی و به‌ تدریج باشد

مصطفی کافی، دادستان مبارکه نیز بابیان تاریخچه این شرکت گفت: پلی‌اکریل در سال ۵۳ تشکیل شد که سهامدار عمده آن شخصی به نام لاجوردی بود که پس از انقلاب این کارخانه در تملک دولت شد و ۳۰ درصد سهام به بانک ملی و ۷۰ درصد به بانک صنعت ومعدن داده شد و تا سال ۸۳ به همین نحو باقی بود؛ در سال ۸۳ سهام بانک صنعت و معدن به شرکت احیا فولاد سپاهان رسید که این شرکت و گروه سرمایه‌گذاری بانک ملی سال ۸۵ سهام خود را به گروه العقیلی تحت عنوان پخش عظیم و کنز اینوسمنت واگذار کردند.

وی ادامه داد: از سال ۸۵ تا ۹۵ به‌ تدریج گروه العقیلی با تأسیس شرکت‌های زیرمجموعه کارخانه واگذاری سهام به آن‌ها سرمایه خود را به‌تدریج خارج کرد و سهام پخش عظیم در سال۹۵ به ۳ درصد رسید.

دادستان مبارکه اضافه کرد: از سال ۹۵ با مرگ العقیلی و شروع مشکلات کارخانه اعتصابات کارگری شروع شد و برای جلوگیری از نابودی کارخانه هیأت حمایت از صنایع وزارت صمت تحت قانون حمایت از صنایع آن را قرار داد و هیأت اجرایی منصوب اداره کارخانه را به عهده گرفت که تاکنون هم ادامه دارد.

کافی درباره علت عدم صدور مجوز برای برخی سهام‌داران جهت شرکت در مجمع عمومی توضیح داد: برخی از آن‌ها نیت و اغراض دیگری به‌ جز سهامداری داشتند و یا در مالکیت آن‌ها تردید وجود داشت که البته مجموع سهام آن‌ها درصد قابل‌توجهی نبود و مجمع شرکت با حمایت قوه قضائیه برگزار شد.

دادستان مبارکه اضافه کرد: هیأت اجرایی صرفاً درباره مدیریت کارخانه نقش دارد و شرکت پلی‌اکریل مسؤولیتش با هیأت مدیره است و برای واگذاری به آن‌ها بهتر است با زمان‌بندی انجام شود و قسمت‌ها به‌تدریج واگذار شود.

گزارش هیأت اجرایی از وضعیت اداره کارخانه از سال ۹۷

علی شفیعی‌پور، رئیس هیأت اجرایی شرکت پلی‌اکریل نیز در این جلسه اظهار داشت: ترکیب فعلی هیأت اجرایی از سال ۹۷ وارد شد و در آن زمان کارخانه با مشکلات زیاد و بی‌اعتمادی خریداران به دلیل پیش‌فروش‌های قبلی و عدم تحویل مواجه بود، مواد اولیه هم از جانب پتروشیمی‌ها به دلیل بدهی‌های قبلی تحویل نمی‌شد و به‌ تدریج توانستیم تولید را افزایش دهیم و خطوط تولید پلی‌استر را به ظرفیت کامل برگردانیم و مشکل پتروشیمی‌ها را تا حدی حل کنیم.

وی ادامه داد: تنها خط اکریلیک نتوانسته به ظرفیت کامل برسد که آن هم به دلیل عدم واردات an موردنیاز به دلیل نبود سرمایه در گردش کافی و تحریم است هرچند که پس از مدتی ۱۰۰۰ تن an از چین با کشتی خریداری کرده‌ایم و می‌خواهیم در مخازن تخلیه کنیم.

رئیس هیأت اجرایی شرکت پلی‌اکریل درباره تراز عملیاتی شرکت گفت: پس از ۱۷ سال، سال قبل سود عملیاتی داشتیم و در سال ۹۸ هم تقریباً زیان به صفر رسیده بود که بخشی به دلیل رشد قیمت دلار و افزایش تولید است.

خوش‌خلق عضو هیأت اجرایی شرکت نیز در این جلسه اظهار کرد: طبق قانون اگر مالک شرکتی فوت کند تا زمان تعیین تکلیف ورثه و سهامداران جدید برای جلوگیری از توقف تولید دولت می‌تواند شرکت را تحت مدیریت هیأت حمایت قرار دهد و پلی‌اکریل هم در سال ۹۵ به همین دلیل تحت نظر هیأت حمایت و مدیریت هیأت اجرایی قرار گرفته است.

وی ادامه داد: ورود شرکت تحت قانون حمایت بسیار پیچیده ولی خروج از آن آسان است به همین دلیل باید در واگذاری بااحتیاط عمل شود تا تولید متوقف نشود و پیشنهاد هیأت اجرایی این است پیش از فرآیند واگذاری اقداماتی از طرف ما و اقداماتی از سوی هیأت‌ مدیره انجام شود.

خوش‌خلق درباره اقدامات هیأت اجرایی توضیح داد: باید وضعیت تولید در سه خط کنونی که با تمام ظرفیت کار می‌کنند تثبیت شود و سرمایه در گردش موردنیاز خط اکریلیک از محل سود خطوط فعلی تأمین شود تا بتوانیم این خط را هم به حداقل ۷۰ درصد برسانیم و سودآوری شرکت از کل خطوط هم بتواند کفاف پابرجا ماندن تولید و نقدینگی موردنیاز کارخانه را بدهد.

عضو هیأت اجرایی شرکت تصریح کرد: هیأت‌ مدیره هم با کمک قوه قضائیه بدهی‌ها را تعیین تکلیف کند و با توافق آن را به حداقل ممکن برساند سپس از محل سود عملیاتی پرداخت بدهی‌ها را به‌ تدریج آغاز کند و در انتها با کمک قوه قضائیه سهامداری که بتواند مالکیت و مدیریت کارخانه را در دست گیرد تعیین شود.

وی افزود: پس از طی این مراحل و رسیدن بدهی‌ها به حدود ۴۰۰-۵۰۰ میلیارد تومان می‌توان کارخانه را به هیأت مدیره واگذار کرد که زمان تحقق بستگی به فروش کارخانه دارد ولی اگر مانند سال قبل باشد می‌توان تا پایان سال واگذاری را اجرایی کرد.

توضیحات رئیس هیأت مدیره در رابطه با کارخانه و شرایط انتقال

مهدی علیدوستی، رئیس هیأت مدیره شرکت پلی‌اکریل نیز در این جلسه گفت: واگذاری اولیه شرکت به احیا فولاد سپاهان ایراداتی داشته مانند اینکه احیا فولاد تسهیلات سنگینی بر اساس اعتبار کارخانه گرفته و پس از مدتی هم سهامش را واگذار کرده و گروه العقیلی هم به‌عنوان مالک بعدی با ایجاد شرکت‌های زیرمجموعه به‌ تدریج سرمایه خود را خارج و شرکت را دچار معضل کرده است؛ در سال ۹۵ با فوت العقیلی نباید شرکت تحت قانون حمایت از صنایع قرار می‌گرفت زیرا العقیلی یکی از سهامداران شرکت مالک پلی‌اکریل بوده و با فوت او گروه العقیلی از بین نرفته بود.

وی ادامه داد: هیأت مدیره‌ای که ابتدا با حمایت هیأت اجرایی بر سرکار آمده تخلفات زیادی مانند ایجاد نوسان کاذب در سهام شرکت داشتند و از زمان مدیریت هیأت اجرایی بدهی شرکت از ۵۰۰ به حدود ۱۲۰۰ میلیارد رسیده و سودآوری شرکت در سال ۹۹ صرفاً ناشی از افزایش قیمت ارز بوده است؛ تخلفاتی مانند فروش به شرکت‌های کاغذی پرداخت غیرقانونی به اعضا و کاهش عجیب نرخ فروش در سال قبل را بر اساس گزارش حسابرس متوجه هیأت مدیره دانست که نشان از عدم صلاحیت آن‌هاست.

علیدوستی راهکار شرکت برای معضل بدهی‌ها را با تقسیم‌بندی طلبکاران توضیح داد: در مورد بانک‌ها با مصوبه ستاد تسهیل فرآیند تولید توانستیم بدهی را با توافق تقسیط کنیم و با دستگاه‌های دولتی و تأمین اجتماعی می‌توان همین شیوه را در پیش گرفت.

وی افزود: در مورد طلبکاران حقیقی هم یکی از عمده‌ترین آن‌ها در مورد اصل بدهی و مبلغ آن شبهه وجود دارد و می‌توان تقاضای اعاده به مقام قضایی داد و با بقیه نیز مذاکره برای تقسیط بدهی صورت گرفته است که ظرف ۶ ماه تا یک سال می‌توان آن را پرداخت کرد.

علیدوستی درباره فرآیند واگذاری گفت: ب ه‌شرط تصویب ستاد اقتصاد مقاومتی برای امهال بدهی‌ها تا چند ماه فرآیند واگذاری می‌تواند یکجا صورت پذیرد ولی راهکار دیگر ما واگذاری مرحله‌ای ظرف سه ماه است تا حاشیه‌ای ایجاد نشود تا به تولید آسیب وارد کند که البته در این مدت هم کمیته‌ای متشکل از هیأت مدیره و هیأت حمایت تشکیل شود و هیأت اجرایی به دلیل عدم صلاحیت از کارخانه خارج شود.

فرایند انتقال مدیریت پلی‌اکریل گام به گام و حداقل سه ماهه انجام می‌شود

در پایان جمع‌بندی نهایی جلسه که توسط امیرحسین بانکی‌پور فرد رئیس مجمع نمایندگان شهرستان اصفهان در مجلس شورای اسلامی و سید مسعود خاتمی رئیس مجمع نمایندگان استان اصفهان بیان شد شامل مواردی بود که قرار شد در قالب نامه‌ای با امضای نمایندگان برای مقامات ارسال شود.

در این جمع‌بندی به این موضوع تأکید شد که هیأت مدیره منتخب مشکل قانونی ندارد و باید برنامه از جانب هیأت‌ مدیره برای حفظ و افزایش تولید و پرداخت بدهی‌ها ارائه شود و به تائید کارگروه اقدام پلی‌اکریل در استانداری اصفهان برسد.

همچنین هیأت‌ مدیره تضمین محکم و کافی دهد تعدیل نیرو انجام نشود، خط تولید متوقف نشده و حقوق کارگران معوق نشود و فرآیند واگذاری در سه مرحله و در بازه زمانی سه‌ ماهه صورت پذیرد و هیأت‌مدیره از هرگونه تنش‌آفرینی به‌ ویژه در فضای مجازی خودداری کند.

انتهای پیام