به گزارش یکتاپرس یکی از دغدغه‌های مدیران و رهبران سازمانی، ایجاد اشتیاق و دلبستگی به کار و سازمان در میان کارکنان است.
یک روش این است که تلاش کنند تا به خود کارکنان القا کنند که هر کدام از آنها عهده‌دار بخشی از یک کار بزرگ، اثربخش، مهم و تعیین‌کننده هستند. این مدیران در ایجاد این احساس که کارکنان کاری مهم و ارزشمند دارند، هنرمندند. هنگامی که مدیران این گونه رفتار می‌کنند، بدیهی است کارکنان کارآمدتر می‌شوند.
برای ایجاد احساس «تعلق خاطر شغلی» به عنوان مدیر یا کارفرما کاری کنید که هر کس احساس کند شغل و نقش مهمی دارد.
وقتی افراد حس می‌کنند کاری که انجام می‌دهند بخشی از یک کار بزرگ‌تر است و وجود آنها اهمیت دارد، انرژی می‌گیرند. این حس برانگیزاننده، حس غیرمعمول برای کارمندان در کسب و کار نیست. بسیار اهمیت دارد که آنها فکر کنند بخشی مهم از یک دست‌آورد قابل توجه هستند. انسان‌ها به طور ذاتی گرایش به سمت اهداف بزرگ‌تر و خاص‌تر دارند تا این که فقط علایق شخصی خودشان را دنبال کنند. به همین خاطر هرکسی تمایل دارد کاری را انجام دهد که مؤثر واقع شود. فقط لازم است که شما هر کاری که می‌توانید انجام دهید تا این فضا ایجاد شود.
در نظر داشته باشید که کارکنان کارشان را از سه منظر می‌بینند:
کاری که مجبورند انجام دهند و هیچ علاقه‌ای به آن ندارند.
انجام کار صرفاً به عنوان یک شغل.
شغل و فعالیتی که به خودی خود برای آنها بهترین شغل است و با وجود آن دنیا برایشان ایده‌آل می‌شود.
مشخص است هر چه افراد از کارشان راضی‌تر باشند، برای سازمان خود مفیدتر واقع می‌شوند. هر چه افراد تعلق خاطر و دلبستگی تام و تمام بیشتری نسبت به کار و سازمان داشته باشند، کیفیت کارشان بالاتر می‌رود. اگر در سازمان شما تعداد زیادی کارمند وجود دارد که فقط به خاطر دریافت حقوق آن‌جا مشغول کارند، این مساله خود تهدیدی برای سوددهی سازمان محسوب می‌شود.
انتهای پیام/